万华节能科技集团2023年度开工会议圆满召开

12-28，万华节能集团召开2023年度【dù】开工会【huì】议。万华节能集团董事长、总裁王耀西与管理层、各权属公司总经理，围绕2023-2025三年战略目标、年度经营目标及措施落实进行部署安排。

首先，王总对当前国内【nèi】外经济形势做了深刻分析与展望。王总指出，有关经济复苏的各【gè】项利好不断，公司要善用机遇、抢抓机【jī】遇谋发展，全面【miàn】实现公司2023年度经营目标，做到以下两方面：一是优化绩效考核机制，落实目标责任制，形成与公司经营目标挂钩的薪酬激励体系，激发员工潜能；二是加大投资力度，深入挖掘各方资源，快速提升市场占有率，为实现“三年倍增计划”提供有力保障。同时，王总对队伍建设、人才引进、安全生产【chǎn】等方面做出重点强调。

万华节能集团副总裁高迎弟围绕工作目标以及具体落实措施做出部署：一是扩大销售收入，发挥销售人员的“狼性精神”，高效统筹【chóu】各项资【zī】源，锚定更多战略大客户，提高市场占有率；二是重点关注电子特气和投资新业务两大营收增长点，全力推进电子特气的产业化建设和市场开发，持续扩大投资，在具体措施上，要脚踏实地，科学决策；三是建立健全内部管【guǎn】理机制，以市场需求为导向【xiàng】，优化研发与设计流程，促进产品迭代升级，提高资产周【zhōu】转率，有效控制各项生产成本；四是强化公司各职能部门的服务意识，充分发挥主人翁意识。

万华节能集团副总裁余郁围绕万华节能科技（烟台）业务【wù】、生产、安全三个方面提出，要提升签约额，深挖现有产品潜力，持续提升市场占有率，不【bú】断提高生产效率及产品质量，做好安全生产和项目监管。

万华节能集团副总裁魏晓梅表示，万华建筑科技要做到“专业、专心、专才”，业务方面要聚焦成熟的【de】项目实施，开拓新业务市场；技术研发方面要完善现有产品，开发差异化产品；内部管理方面要打破部门壁垒，优化制度建设，提升人才素质【zhì】。

万华环保科技总经理李春国表示，万华环保科技全体上下将顶住产品供应压力，不惜一切代价确保万华烟台工业园建设供应【yīng】；同时，加大市场开拓力度，加强与供应商合作，保证原石【shí】供应，释放砂石生产线产能，并加强内控管理和精【jīng】细化管理。

万华电子材料总经理陈刚军表示，万华电子材料将持续有效地研发自有产品生产【chǎn】供【gòng】应技术，并根据年度目标倒排施工计划，高效、安全【quán】地推进施工进度；同时，加大市场开拓力度，提升市场竞争力，提高公司运营管理效率。王总强调，万华电子材料是公司2023年的“一号工程”，要充分利用万华的平台【tái】资源优势，全力打造万华电子材料的业务产品，抢抓当前芯片产业飞速发展带来的机遇，抢占市场高地，力促公司战略转型“开花结果”。

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。万华节能全【quán】体员工，将在董事会和管理层的带领下，深入落实各项工作部署要求，凝心聚力、拼搏实干，全面完成2023年度各项经营指标，交上一份圆满的答卷！